Subject: La Productividad Laboral actual

La reciente publicación del BID, Empleos para Crecer www.empleosparacrecer.org, “ofrece nueva evidencia acerca del funcionamiento del mercado laboral de la región (de América Latina y el Caribe) y propone un paquete de medidas orientadas a fomentar tanto el crecimiento de las personas, a través de trayectorias laborales de éxito, como el de las economías de los países, mediante el logro de más empleos de calidad y mayor productividad”. Y que, “aunque las cifras de desempleo en la región son bajas, esconden una elevada rotación y muchas transiciones laborales”. 

Altos niveles de informalidad e inestabilidad laboral, alta rotación de las personas hacia trabajos poco productivos y una escasa inversión en el desarrollo del talento del capital humano han ocasionado una baja productividad promedio personal en la región.  

Entre las recomendaciones del BID para dar un giro a esta situación, se encuentra el “fomentar la estabilidad laboral productiva. Las trayectorias de éxito se consolidan con relaciones laborales más duraderas, que incluyan mecanismos para favorecer que los puestos de trabajo sean cada vez más productivos”. 

En este sentido BID propone dos líneas de acción: (1) Inversión en formación para el trabajo, y (2) Regulación sobre despidos clara y que no genere incertidumbres ni litigios.”  
Aumentando la Productividad Laboral. ¿Qué es la productividad laboral? ¿Cómo aumentarla? ¿Significa mayor fiscalización del desempeño? ¿Más relojes para marcar en las empresas? ¿Supervisión más efectiva minuto a minuto? Pues la respuesta es no. 

En la actualidad podemos decir que incluso este tipo de mecanismos para “aumentar la productividad” producen exactamente lo opuesto. Un deterioro de la productividad laboral y un aumento en la rotación de personal dentro de las organizaciones. 

El BID está claro al recomendar: “mecanismos para favorecer que los puestos de trabajo sean cada vez más productivos”
  
Evaluando la recomendación. Me parece fabuloso que finalmente estemos prestando mayor cuidado a la productividad laboral. Es el legítimo indicador que califica nuestra gestión como directores, gerentes y líderes.

Pero ¿cuáles son estos mecanismos? Pues herramientas, tecnologías y metodologías que faciliten y habiliten al empleado para aumentar su productividad personal. Que fomenten la colaboración y que permitan explotar los comportamientos de la fuerza laboral actual, dentro del entorno laboral. Líderes que sean facilitadores y que ayuden al empleado a aumentar su productividad, estimulando sentimientos de valía y pertenencia en el colaborador. 

Metodologías, tecnologías y herramientas que empoderen a la fuerza laboral y que generen confianza a aquellos líderes que se encuentran con la responsabilidad de empoderar. Líderes que sean verdaderos coaches, mentores y facilitadores del desempeño, en tiempo real. Esto implica un cambio de perspectiva de las formas en que hemos venido haciendo las cosas y que nos han llevado a obtener los resultados que reporta el BID.  
Julio E. Ortega M
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